高效高温加热棒企业的一个关键是执行到位，这要求高温加热棒企业各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的高温加热棒企业也应该通过数据做把控。数据起监测、预警和量化的作用，而且告诫高温加热棒企业不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白怎样招高管。栋梁永远只会被更栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训，不断提高自己，才能够吸引到更多栋梁。

第三点重要点是运营，运营担当出谋献策的职责，是一家高温加热棒企业在项目端的重要大脑。相关项目的规则、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是高温加热棒企业客户的重要来源，并能不断提供销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

怎么让这些高温加热棒企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来表现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着技能提高，积累也会提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，高温加热棒企业士气高，业绩通常也越好。所以，高温加热棒企业只要重视三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。