如果要成为一家杰出和伟大的工业加热棒企业，肯定要有文化。文化要想落实，几乎都有三个时期。

一个是，认知时期。这是工业加热棒企业成员对新价值观知晓的时期，表现为认识到新价值观的重要性且熟悉企业的新理念体制，员工也许还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是员工接纳工业加热棒企业价值理念的时期，觉得企业的价值理念是值得追求的。在尝试过程中要有规定保障和KPI，没有考核的文化往往都是不可以执行的。

第三，习惯时期。工业加热棒企业很大一部分成员渐渐开始自然地、不经意地按共有价值观做事，规定约束已深入内心成心理契约。这时候肯定要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每个工业加热棒企业都有自己的文化基因：那些曾经的欢笑、泪水、艰难、拼搏、团结，胜利和失败都是企业文化的DNA;那些支撑企业活下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对于工业加热棒企业来讲，不完全是制造，更多是找寻、提炼和扩大。