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高温加热棒企业在不相同的时间的社会发展方向

来源:http://www.fldheater.cn/news/74.html  更新时间:2019-12-27

高温加热棒企业在每一个的时间有不相同的状态和挑战。我想这或许是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭露了你已经走过的部分道路,和终将要去到的将来。

1、创业期

创业属于一个九死一生的游戏,大部分人希望变成名利双收的一将,但最后都变成无人问津的万骨枯。

面对困难的将来,高温加热棒企业如何解决?努力一定是每一个创业者的基本功,努力是你能上牌桌的基本条件,然而坚守不能保证让你一直在牌桌。由于那部分失败者,也许同样坚守。他们想要创业,卖房、卖车,你能说不坚守吗?你以至会说,他们输就输在太执拗。可为何成功了就叫坚守,失败了就叫执拗呢?你很幸运,你一路狂奔,困难地跑了出来,你是商业世界里的幸运者。然而你的看法,也许仅仅幸运者的成见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我恭喜你。然而,有一天你会发现,你慢慢变成自己曾经排斥的形式。在高温加热棒企业创业期的时候,也许唯有十几人,有什么问题吃顿火锅就好了,若是不好,就两顿。可当企业逐渐变大,你会考虑到:唉,火锅真吃不完了,某个人真是管不过去。增强管控,有三件事情做起来十分排斥,然而十分关键:层级化、规划流程化、流程工具化。

第一,层级化。为何一定要层级化?由于高温加热棒企业在成熟期,得要管更加多的人。企业大了,若是你还想扁平化,那你就需要管更多人。根本不可能管得过去。因此企业大了,人多了,唯有加多层级。

第二,规划流程化。层级化,就够了吗?当然不足够。创业期是持续地冲,持续地试,效能低点不相关,重要的是把路找出来。可成熟期,代表这条路已经走通了。并且,高温加热棒市场的竞争对手也许也陆陆续续走通这条路。因此,你要用流程化提升效能。

第三,流程工具化。规划流程化就够了吗?还是不足够。由于总有人会逾越流程,总有人会悄然绕过流程。如何解决?用工具。等成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你也许都要用上去。用工具,保障流程的执行。

所以在成熟期,管控是最重要的。我们要从没有管控即是最好的管控,过渡到向管控要效益。

3、转型期

高温加热棒企业等成熟期,就意味着成功,能一直基业长青,永续运作吗?

不是。很多高温加热棒企业这辈子唯有成功一下,转变成功一定是小概率事件。创业期注重规划,成熟期注重管控,等转型期,又到注重规划。转变,即是第二次创业。成功,进入下一个成熟期;失败,即是衰退。

这即是高温加热棒企业生命周期模型的精粹。企业分成创业期、成熟期、转型期。每一个的时间的前提不一样。

创业期注重规划,成熟期注重管控,转型期是第二次创业,又回到规划。这个模型实际上提示我们,要给高温加热棒企业外加一条时间轴,用更活动全面的眼光对待世界,知道在不相同时候应该有不相同的规划思考和管控方法,稍后在每一个时候,坚决地执行。一个真正的高温加热棒投资者,一定是齐全经历过三个时候的投资者。但大部分人,成长于第一时候,成功于第二时候,衰退于第三时候。

高温加热棒企业

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